隨銳科技集團2006年1月23日創辦于北京市海淀區清華科技園，起步于2-4-6（2個人、4張桌子、6臺電腦），現在服務著上千萬家政企客戶群，布局了7大業務板塊和產品體系。隨銳集團的業務發展要求公司組織力和領導力不斷提升。在“清華領導力論壇”上，舒騁分享了公司領導力建設與實踐經驗，闡述了對公司領導力、企業組織建設的探索與體會。

通過分析中國共產黨這個“百年組織”發展歷程的重大節點，舒騁提出，無論是一個政黨，一個國家，還是一個以商業發展為核心的公司組織，組織力建設都關乎生死，而領導力是組織力的靈魂。

舒騁說，領導力是關于領導者如何激勵追隨者共同超越自我、達成更高目標的能力，也是一種領導者和追隨者之間人際關系的緊密紐帶。公司領導力，作為組織領導力的一部分，是領導力實踐的一個重要場景和主要陣地。

在隨銳15年的發展歷程中，面對暗礁險灘、荊棘叢生的困境是常有之事，但也不乏攻克難關、跨越天塹的暢快之時。而這些時候，就是考驗公司領導力的關鍵時刻。

隨銳在2007年確定進軍通信云賽道后，在行業內首創視頻通信云解決方案，一舉解決了“傳統視頻會議系統設備成本高，布設復雜，不同品牌設備之間無法兼容”等痛點問題，開創了視頻通信云在中國商業化的先河，公司發展由此邁入了新階段。

2011年，隨銳參與了成都市政府視頻云項目的招標。彼時隨銳公司員工只有百十余人，與當時已經頗具規模和影響力的四五個行業巨頭共同競爭一個政府大項目，并且最終勝出。當年12月，隨銳與成都市人民政府簽署了全國首個商業化視頻云大合同（1.3億），隨銳全面參與建設與運營成都市的政務視頻通信云平臺，這一仗成為隨銳在公司發展史上的“翻身之作”。

這樣的翻越高山的“大仗”，是企業領頭人在關鍵決戰時刻、發揮領導力，帶領全體團隊共同實現“超越”目標的歷練過程。每攻下一城，就像習武之人打通了任督二脈，武藝精進，如有神助。對隨銳來說，這樣的成功不僅提供了驗證和提升產品的場景，更重要的是團隊戰斗力得到了鍛煉，通過領導力的發揮提升了組織力。

舒騁提出，公司領導力是一個公司作為商業組織成長的動力源泉。公司領導力的基礎，是企業家的視野與布局。企業家應具有長期任職、長遠布局、長效評價三“長”的特征。在領導力建設架構里，領導團隊高瞻遠矚的戰略布局會給這個商業組織帶來無比巨大的推動力，并極大地減少公司發展和員工成長的阻力。

2019年12月，隨銳將集團定位整體升級為“智能世界建設和運營商”。事實上，早在2015年，在市場變化未完全顯現之時，隨銳在戰略中就強調要構建人與人、物與物之間的聯結，并開始布局和發力。到2019年底，隨銳已經在各個業務板塊的人才、產品體系、技術儲備等方面初步具備了進軍智能世界產業領域的能力，此時提出戰略升級，可謂水到渠成。

舒騁提出，公司領導力的基礎模型，由學習力、決策力、組織力、教導力、執行力、感召力這6種基本能力而構成。公司作為商業組織，如何將戰略規劃高效執行，考驗的就是公司領導力中的執行力。在執行中，常面臨腳踏實地和追求夢想的矛盾，堅持不懈和改變革新的矛盾。關于這一點，舒騁認為，“科技創業公司要做有前瞻性的布局，也要有能力穿越周期。要仰望星空，也要腳踏實地。仰望星空代表希望和方向，腳踏實地強調交付能力、效率。”

創辦15年，隨銳科技集團在今年宣布公司進入“二次創業”，再次強調企業出發時的初心，強化組織干部隊伍建設，提高團隊攻堅克難的能力，共同實現“超越”目標。這個初心，就是“一切為了客戶的愉悅”，這從隨銳創辦之初起就是隨銳的發展使命。

圍繞客戶的未來需求，隨銳進行產品體系的迭代升級，目前集團布局的產品覆蓋云計算（含通信云和行業管理云）、人工智能、物聯網、工業互聯網、大數據平臺、邊緣計算、信息安全等科技創新領域。這是隨銳集團建設與運營智能世界的支柱，圍繞這些業務板塊，隨銳將為客戶提供安全可信賴、有競爭力的產品、解決方案與服務，與產業內隨銳數字生態伙伴開放協作，共建數字融合的智能世界。