2024年2月29日，隨銳科技集團2024年2月全體員工大會召開。集團CEO舒騁，集團輪值執行總裁仝永波，集團輪值執行總裁曹芒，集團首席技術官馮文瀾等集團高管出席大會，集團國內全體員工及海外分支機構員工代表通過隨銳會見視頻云通信平臺線上參會。
       在本次全體員工大會上，集團CEO舒騁再次強調了2023年完成轉型后的產品重點和管理聚焦目標，2024年進一步強化商業軟件部門、軟件適配部門，所有部門要結合兩位輪值執行總裁提出的要求，增強執行力，不折不扣履職盡責。
大會第一項——集團1-2月份大事記。

大會第二項——集團輪值執行總裁仝永波做2024年度業務執行策略報告。  
   
       2024年全年的業務目標勝利完成，需要一個完整的支撐體系配合，包括產品競爭力、品牌認知度、對合作伙伴的技術支持、完備的供應鏈和售后服務體系。倡導中后臺部門同事到客戶現場調研，讓業務策略更貼近一線需求。通信云業務繼續加強開放能力和行業生態伙伴合作能力，聚焦細分市場、以客戶價值為先。商顯及硬件業務繼續占據高端市場定位，以品牌的勢能拉動。金融云安全終端業務，現在正在積極布局迅速推進中。完善新年度的渠道銷售策略、合作伙伴策略、行業銷售策略和大客戶銷售策略，打造穩定的合作伙伴聯合交付的網絡和生態。
 
大會第三項——集團輪值執行總裁曹芒做加強學習 助力業務轉型報告。      今年作為一個大的業務轉型之年，也是一個變革之年。很多員工在舒適區待的時間比較久了，在遇到戰略方向調整的時候，會有一些不適應，因此需要強調加強自身的學習。今年從科技界人工智能大模型的迅速發展，到國內新質生產力說法的流行，都標志了技術的飛速進步，發展模式的變革。新質生產力代表先進生產力的演進方向，是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的先進生產力質態。加強個人的學習，是讓自己的知識儲備能跟上公司發展的要求，作為科技公司的員工，要跟上全球科技發展的趨勢，以及國內經濟發展模式的調整。公司的轉型發展，也是為了和國家的經濟發展模式相匹配，為了和國際的技術革命發展方向相匹配。
 
大會第四項——集團CEO舒騁做總結發言。       每月的全體員工大會是我們堅持多年的優良傳統，是傳遞信息，讓全員清楚集團重大工作部署，提升執行力的一個渠道。我們現有的技術沉淀包括通信云的技術、商顯大屏，國產云終端，還有我們的工業機器人，具備較大技術優勢和發展空間，我們還要繼續增強產品的豐富度和貼近客戶需求的功能。我們的轉型是基于全球科技發展的趨勢，并結合我們自身優勢確定的，制定出以務實為基礎的戰略。所有部門要結合兩位輪值執行總裁提出的要求，增強執行力，不折不扣履職盡責。本次集團全體員工大會，對集團戰略轉型的必要性和重要性做了闡述，也明確了戰略目標和部署要求，起到了讓全體隨銳人凝心聚力，同心奮斗的效果。