《誰來一起午餐》是中國原創的商務智慧挑戰電視節目，由東方衛視、第一財經頻道原創推出。《誰來一起午餐》與《波士堂》是東方衛視、第一財經的王牌財經類節目，是財經欄目的再次創新。

在《誰來一起午餐》中，兩位經過前期篩選的創業企業家精英，進入節目中進行比賽，在現場展開直接PK。經過激烈地競爭，獲勝者將有機會獲得與知名企業高管共進午餐的機會，這位高管將決定是否收這位選手為徒，成為這名選手的職場或者創業導師。

《誰來一起午餐》節目宗旨是：發掘職場精英潛力，傳承企業家精神！《誰來一起午餐》里有商界的著名企業家，由CEO，在60分鐘內嚴苛現場考核，來挑選他們最中意的商界弟子。這些中國知名的企業家，和在路上的創業新銳一起，享用奢華午餐，探討為商為人，以期他們點石成金，協助創業者找到一把打開成功大門的鑰匙。誰是中國的巴菲特？誰是未來的阿里巴巴？都在《誰來一起午餐》精彩欄目中一一呈現。

在2008年4月13日這一期的《誰來一起午餐》，推出了中國風險投資行業知名尖人物與2位青年創業企業家之間的精彩碰撞。本期節目的創業導師是：軟銀亞洲公司前總裁，亞洲風險投資基金掌門人——軟銀賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱先生。這次，隨銳科技CEO舒騁經過事先考核，受邀《誰來一起午餐》欄目PK賽，并在本期比賽現場中頂住較大壓力，在最后時刻獲勝。

這是一場精彩的智慧PK大賽，這是一場精英的巔峰對決：在比賽現場，睿智機敏的舒騁，理性堅韌的海歸博士李嫚，都分別闡述了自己的創業理想、創業理念和思路方法，接受了各種有挑戰的問題，同現場的賽富（SAIF）基金首席合伙人閻焱先生及其智囊團嘉賓進行了深入、激烈地碰撞和交流。最后，閻焱先生及其智囊團專家評判舒騁獲勝。

隨后，勝者隨銳科技CEO舒騁先生獲得了與閻焱先生共進午餐的寶貴機會，午餐中舒騁先生向閻焱先生虛心討教和學習，探討成功創業中的成敗得失。閻焱先生給了舒騁先生許多寶貴和中肯的建議和意見，讓隨銳科技CEO舒騁先生感到收獲很大！這些難得的經歷和經驗，會為隨銳科技今后的發展思路和團隊管理再添厚重一筆。

（如下是作為獲勝者舒騁獲得的獎杯，以及軟銀賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱先生寫給舒騁的贈言）

賽后資料附錄：

2008年4月13日《誰來一起午餐》節目中，閻焱先生針對舒騁和李嫚精彩點評摘要：

1.作為一個創業人，一定要不斷地去思考那些員工們不能夠、也不應該去思考的問題。

2.對創業者來講，為的是商業中去賺錢，在沒有賺錢之前，不要談什么社會貢獻和大項目。

3.在商業上要現實，要有可操作性。

4.人最怕的是很多目標混在一起。如公司還沒有賺錢，就談及社會貢獻，這不現實。

5.管理講方法，領導講藝術，是沒有方法的痕跡。（來自閻焱先生的現場智囊團）

6.領袖的話，需要的不僅僅是自己，而是帶領一批人，向著你所指定的方向前進。（結束語）

7.作為一個創業人，一定要有自己的主見；成功更多是和你的思維深度有關系。（結束語）

8.在你身上沒有看到Leadship（領導力），這是CEO最重要的一個關鍵問題。（閻焱對海歸博士李嫚的點評）

9.《贏在中國》、《誰來一起午餐》，每個人不乏激情，每個人都在喊。做創業，激情是最廉價的，基本上每個人都會有激情，但是你做企業，最重要的是韌勁、堅持，對中國所有的企業來說，尤其是在座的創業者，我覺得最重要的是在于堅持和韌勁！ （2009年1月17日閻焱先生在第一財經主辦的“中國行業領袖論壇暨2008中國創業新銳榜頒獎典禮”的點評）

從一個成熟風險投資商的角度來看，投資人更關心的是對“領袖”的一個判斷，他們所要求領袖應該具備的條件：

一.自己主見（成功更多與思維深度有很大的關系）

二.思考方向和深度（思考那些員工不會思考，也不應該思考的問題）

三.Leadship（領導力，關系到如何帶領自己的團隊，執行既定的計劃）

四.現實性（最怕很多目標混在一起，不同階段，需要專注于一個目標）

五.創業警句（牢記）：1， 用人不疑，疑人不用。2， 聚焦，聚焦，再聚焦。

舉例：

“人最怕太多目標混在一起”：

1. 李嘉誠及其企業集團，能這么成功地運營這么多的跨行業的企業，其金字定律是：“確保公司的第一個項目成功運營的基礎上，才著手第二個項目的投資”。

2. 華為公司20多年來也進行過多次跨行業的投資，多數在最后都出售；因為有限的資源如果不是聚焦于一點，是無法形成一種優勢；或者最終只會兩頭空。