【艾瑞網(wǎng)消息】6月18日消息，由康盛創(chuàng)想、艾瑞咨詢(xún)、《成功營(yíng)銷(xiāo)》雜志舉辦的以“中國(guó)網(wǎng)站SNS發(fā)展之路”為主題的專(zhuān)題研討會(huì)將在京召開(kāi)，本次研討會(huì)是2008《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查》系列專(zhuān)題研討會(huì)中的第二場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)眾多SNS網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者、SNS愛(ài)好者、SNS技術(shù)提供商將一起探討未來(lái)SNS發(fā)展之路。與會(huì)的有一起網(wǎng)CEO謝文，5G咨詢(xún)合伙人、著名博客洪波、康盛創(chuàng)想總裁戴志康、艾瑞咨詢(xún)研究總監(jiān)曹軍波等業(yè)內(nèi)知名人士。以下是隨銳科技高級(jí)副總裁王慧明關(guān)于如何借鑒康盛創(chuàng)想已有經(jīng)驗(yàn)的精彩觀點(diǎn)。

王慧明：我來(lái)自隨銳科技，我們下面有4個(gè)垂直門(mén)戶(hù)，還有兩個(gè)IT。我們有4個(gè)小區(qū)，但是自己每個(gè)小區(qū)里面都沒(méi)有超市，每天辛苦地在想，每天進(jìn)出我們小區(qū)的有上千萬(wàn)的人群，怎么樣把我們的人留住。我們現(xiàn)在僅靠我們的編輯在做網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，這樣很累。前期我們從技術(shù)到運(yùn)營(yíng)的人員都在研究SNS，也在想怎么樣把上千萬(wàn)的人群最后可以留住，提高用戶(hù)的黏度和忠誠(chéng)度。

前期我們比較謹(jǐn)慎，半只腳邁進(jìn)來(lái)，1只半腳還在外面。我們一直在想SNS是我們自己做還是拿別人的來(lái)做？前期也有人員說(shuō)我們?cè)跍y(cè)試UCenter  Home的產(chǎn)品，測(cè)試的結(jié)果還不知道。今天聽(tīng)完了這個(gè)會(huì)，像謝老師說(shuō)的，這是大勢(shì)所趨，沒(méi)有時(shí)間在整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈上我們不可能自己做所有的內(nèi)容、所有的環(huán)節(jié)。所以，我們也是借力拿來(lái)，所以通過(guò)這個(gè)會(huì)議，也想今天跟以后跟康盛有更好的合作，我們想把他們已有的模式拿過(guò)來(lái)，怎么樣提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

謝文：2.0是一個(gè)革命，但是這個(gè)革命特大的好處在哪呢？以前干的活兒全部白費(fèi)，包括不只于1.0的東西。剛才說(shuō)到的BBS和以人為中心的UCenter這樣的，這二者之間完全可以。所以，我覺(jué)得這二者是沒(méi)有必選其一，或者是要?dú)Ъ腋锩淮嬖谶@個(gè)問(wèn)題。它的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段以后，人們的需求、行為方式發(fā)生了變化，我們?cè)诟选?.0的驅(qū)動(dòng)力是什么？一個(gè)是通訊一個(gè)是服務(wù)，2.0的驅(qū)動(dòng)力是什么？2.0的驅(qū)動(dòng)力一個(gè)是社交一個(gè)是生活。生活就把所有的服務(wù)全包了。這包括了工作生活和專(zhuān)業(yè)生活。你只要調(diào)整一下角度，包括你的生命力和資源。

王慧明：我們的4個(gè)網(wǎng)站有娛樂(lè)門(mén)戶(hù)、體育門(mén)戶(hù)，還有兩個(gè)IT網(wǎng)站。我們的定位是做互動(dòng)傳媒的平臺(tái)，也是通過(guò)4個(gè)垂直門(mén)戶(hù)，先把人群進(jìn)行初步的分流。進(jìn)來(lái)的人有不同的行業(yè)分類(lèi)和興趣分類(lèi)。我們更多地不僅僅是依靠廣告，因?yàn)檫M(jìn)來(lái)的人已經(jīng)越來(lái)越多了，我們是希望把他們變成共享方、資源的提供方，把他們變成網(wǎng)站的主體。

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)我們提供的資訊服務(wù)很多的網(wǎng)站都有，用戶(hù)的黏度、忠誠(chéng)度比較低。那么，怎么樣讓他們進(jìn)來(lái)以后不想走，讓他們跟其他的小區(qū)的業(yè)主成為朋友，那么讓他們一起進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這是我們一直在想的問(wèn)題。

謝文：我當(dāng)然很高興了，04年我就忽悠這點(diǎn)事，到08年我看大家都下海了。這就是決定性的勝利，我覺(jué)得以后討論問(wèn)題共鳴會(huì)很多。原來(lái)我一個(gè)人有點(diǎn)聲嘶力竭了。

我有一個(gè)說(shuō)法叫做2.0時(shí)代垂直是沒(méi)有活路的，垂直的2.0是沒(méi)有活路的。這是什么意思？看看我們現(xiàn)實(shí)，這是石油城里長(zhǎng)大的。有沒(méi)有礦山城、大學(xué)城、義烏小商品成，有的話是一個(gè)主業(yè)會(huì)有一點(diǎn)人口靠這個(gè)為生。但是，這些城市一般都是中小型的城市，大家都想做大，而且大勢(shì)所趨，你弄不好就變成了別人的衛(wèi)星城了，弄不好你就由地級(jí)市變成了縣級(jí)市，然后改城鎮(zhèn)了。

這是一個(gè)大的形勢(shì)的轉(zhuǎn)換，我們一定要變成一個(gè)大的都會(huì)或者是一個(gè)大的城市群，像三角洲，比如說(shuō)長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲，我們一定要變成那里面有機(jī)的一部分。最好一個(gè)體育中心就是我那里，一個(gè)娛樂(lè)中心就是我那，或者是至少前三大。但是，你一定要和周邊的東西串起來(lái)。

因?yàn)槟隳欠N需求是特別的需求，特別的需求一般來(lái)講，很難讓人在那里安家。比如說(shuō)我為了看一下國(guó)足，我非得住在工體旁邊，這種選擇是很不成道理的。你說(shuō)有一個(gè)好學(xué)區(qū)，我為了孩子把家搬那，我順便看看足球。

我不是捧戴志康，而是有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，你自己獨(dú)立做，有一個(gè)主題就那么大。你是把社會(huì)里成千上萬(wàn)人一小部分吸引在那里，它就那么大。但是，眾多的需求，如果我第一需求是機(jī)械，第二需求是足球，如果我們之間是可以隨便串的話，我行為軌跡都在這里，慢慢詆毀成為群落，這樣大家都會(huì)來(lái)。下一步，肯定要做廣告批發(fā)商，就從你那，按照流量嘩一下給大家批發(fā)。這個(gè)是專(zhuān)業(yè)的，他不來(lái)的廣告你做，你還有五星會(huì)館，你單收費(fèi)一點(diǎn)都不耽誤。所以，我覺(jué)得大家應(yīng)該看生態(tài)，比如說(shuō)氣溫老升高、污染增加、油貴，那個(gè)問(wèn)題是老百姓自己解決不了的，你必須適應(yīng)。

所以，你剛才說(shuō)到1.0我也很高興，我遇到很多人都在想辦法做1.0，但是你不能兩個(gè)架構(gòu)，你不能這邊是1.0，這邊是2.0.那么，雅虎模式就是比較典型的1.0，不是還有社區(qū)嘛，我也加點(diǎn)。現(xiàn)在雅虎是叫賣(mài)呢，那么偉大的公司，雄踞世界第一若干年的公司，由于戰(zhàn)略判斷失誤，現(xiàn)在已經(jīng)落到任人宰割。昨天我不知道是不是真的，他認(rèn)了微軟的價(jià)格了，微軟說(shuō)我不買(mǎi)了。

那么，我覺(jué)得像那樣的公司，要么不做，要么就水乳交融的、真心實(shí)意的做，不要失去價(jià)值。