時至今日，互聯網早已不再是多么"新潮"的詞語，就連路邊的大爺大媽都能和你聊聊對于互聯網的各種看法。

互聯網以及移動互聯網的迅速發展讓世界進入一個全新的時代，這個時代擁有著無限可能與機遇，吸引著成千上萬的夢想家去創造奇跡。埃隆·馬斯克、史蒂夫·喬布斯、扎克·伯格……無數的互聯網傳奇人物成為創業者、夢想家們的偶像，但時光倒退，中國最早一批互聯網創業者也曾仰望著自己的偶像，推開創業的大門，成為中國甚至世界的熱門人物。

中國互聯網的飛速發展的確令全球矚目，但指引全球互聯網發展的仍大多是歐美科技企業?？焖俚脑鲩L看起來并不能決定發展方向，那如果不是被資本所包圍的"快速增長"，又是什么在指引全球互聯網的方向？

今年年初，扎克伯格交出了一份"Facebook十年計劃路線圖"。對于這份十年規劃，大眾最認可的解讀是"Facebook要讓全球沒有上網的40億人（當然包括中國還沒有上網的7億人）能夠免費上網，要在虛擬現實和人工智能領域成為第一平臺，要把Facebook建成全球網絡空間第一生態"。

從這一規劃中其實就可窺見國內科技企業與Facebook這種國際企業畫風最根本的不同在哪里：一個的視野是全國，一個是全世界。

我們常吐槽我們被圍在墻里，但網頁被"墻"成404并不可怕，可怕的是視野被"墻"。中國人口紅利構建起中國一批互聯網企業的堅實堡壘。在這座堡壘內，人們不愁吃穿，錢也不會少賺，在其中載歌載舞久了，仿佛這就是整個世界，讓人不自覺遺忘這其實只是一個堡壘。

其實對"墻"感受最深的應該是扎克·伯格。因為這堵墻他失去了過億的潛在用戶，但有趣的是扎克伯格卻多次向中國示好，因為他的視野早已跨越這堵墻，十年計劃中的生態是指向"全球"，雖然現實的墻壁仍在，但他并未就此放棄。

"墻"在那里，世界也在那里，你能行多遠，終究還是要看你目及所至在哪里。

往深里說，這"墻"或"枷鎖"就大了去了，"人生而自由，但無往不在枷鎖之中。"

"魏則西事件"讓百度第N+1次站在了輿論風暴中心，指責聲鋪天蓋地，即便公關拼命想轉移視線給上級也無濟于事，李彥宏終于通過一封內部信（其實是公開信）承認"百度出現問題了"，雖然他通篇都在說員工的不是，不提自己的過失，但也算是進步，畢竟年初 "販賣血友病吧事件"時，李彥宏先生連底下人的問題都不承認。

在這封內部信中，李彥宏談到了"當年"，回憶了當年的夢想與熱血，并提出疑問："為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們？為什么我們不再為自己的產品感到驕傲了？問題到底出在哪里？"

其實答案很簡單，因為夢想已褪色，價值觀已變色。前面提到視野問題，許多企業目光短淺的原因正是來源于此。一個企業如果從上至下的奮斗目標是展現出一份漂亮的財報，那其發展道路遲早會走偏。

我們從Facebook的十年路線圖中看到的不應僅是一個優秀互聯網企業的發展規劃，而應從中看到其之所以可以優秀的理由，以及我們真正所欠缺的是什么。

BAT三家代表著中國最成功的互聯網企業，但置于世界舞臺上，其光芒便要黯淡許多。國內互聯網企業也愛談愿景，談理想，情懷滿到隨時可以哽咽，但考量理想與情懷的標尺卻不是產品本身，而是"錢"：強一些的看賺了多少，弱一些的看融了多少。

如蘋果、Facebook這般公司，很少需要花大量的時間進行員工思想教育，因為公司不是以"錢"，而是以不斷突破創新，顛覆世界為使命。這樣的公司吸納進來的人才自然不會僅看薪資，而是希望站在這個平臺上一展抱負，看到世界因自己而改變。

庫克曾說蘋果從不刻意去關注銷量，因為高水準的產品與適當的運營必定會帶來好的銷量。而許多進入發展瓶頸的企業并不是陷入發展迷宮，而是陷入本末倒置的陷阱。不過好在我們可以看到如阿里與騰訊這般企業，雖然很緩慢，但確實在為逃脫陷阱，與世界接軌而做出微小的努力。

任正非也多次跟下屬說心里不要總想著要對標蘋果（或這類意思），他本人想的不是這些。

現在，我們談網紅、談VR、談O2O，談生態，這些被炒得火熱的事物都不能代表未來。人類雖然常走彎路，但始終在發展，互聯網曾不屬于過去，也有可能不存在于未來，指引其發展的不是互聯網本身，更不是各種上漲的數字與百分比，而是一種從過去到將來都不會過時的精神理念。

這個答案，筆者要引用李彥宏先生的話作答："讓我們堅守用戶至上的價值觀，為實現讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏，讓我們的后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪！"

這話雖然與百度近年來的實際表現根本不搭，但一旦一個人談到了"當年"，回想起了夢想與熱血，想到了為什么用戶熱愛或不再熱愛起產品，團隊為什么是否不是為自己的產品感到驕傲了，不就更可愛了一些嗎？

萬物輪回，靠明燈指引。誰找到明燈，誰就是下一代領導者。

來源：互聯網周刊，文/及川