"移動虛擬網絡運營商"（Mobile Virtual Network Operator）成為隨銳視頻云合作伙伴。

實際上，中國的移動通信市場上，主要網絡運營商都是垂直一體化，建設并運營大部分網絡基礎設施，并提供與移動電信有關的種類繁多的服務。一方面，這些垂直壟斷的公司，隨著中國的移動電信市場的不斷開放而開放，另一方面新的移動網絡公司不斷出現，致使網絡商之間的競爭加劇。

在電信市場壟斷時代的電信網絡，其物理網絡，基本是封閉和壟斷的。打一個電話，必須到電話局去申請，電話局背后有一個強大的電信基礎網絡，來支撐這種服務；只要擁有這個網絡，別人就無法進入，封閉了接口，整個網絡都歸我，造成了過去世界上所有國家的電信業基本上都是壟斷性的。  

在現代化專業分工的大背景下，任何一個產品在到達最終用戶的過程中，其間有多個不同的企業參與。處在產品價值鏈條上的不同企業分別處在不同的位置，扮演不同的角色，有不同的行業特長，并獲取不同的利潤。這樣，就沒有哪個企業，能賺取從材料到生產、銷售和服務全過程的所有利潤。

在整個移動電信業務的運營價值鏈中，有不同的電信商參與：第一環節，為基礎網絡的建設與運營，此類公司以中國移動、中國聯通為代表；第二環節，為提供電信設備的供應商，此類公司有中興、華為；第三個環節，為電信交易、提供支持，主要是買賣安全、計費系統的一些電信領域的系統集成商；第四環節包括電信服務個性化支持，如電信行業的CRM、軟件供應商等；第四環節，是最重要的終端銷售支持。所有電信的價值最終都要通過終端或市場人員來實現。最后一個環節是售后服務，電信的服務一直為中國消費者所詬病，如有更多的競爭者加入，服務的整體水平自然會提高。廣義上講，電信價值鏈中除第一環節的網絡商外，提供電信服務的其他環節供應商，均可視作電信虛擬商之一。

由于國內移動的市場細分，市場規模擴大，各家網絡的擁有者之間出現競爭，電信經營的專業化分工更細，在基礎網絡上從事增值服務成為競爭的重要條件。更為重要的是，國內電信的市場在從封閉、壟斷走向開放的過程中，會釋放出大量的市場機會。而移動虛擬網絡運營，正是從電信業分工出來的服務行業，隨著中國電信的壟斷局面被日益打破，移動虛擬網絡運營商也就日益增長了。